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행복하기만 한 이직은 없다 이직만 하면 모든 것이 해결될 것만 같은 희망을 안고 새로운 회사에 출근하지만 그렇지 않은 경우가 많은데요 내 커리어를 쌓기 위해 어떤 것들을 해야 하고 어떤 것들 피해면 좋을지 알려드려요 1. 새로운 마음가짐은 얼마 안 간다. 새로운 루틴을 만들자 새로운 회사에 빨리 적응하고 빨리 성과를 내야겠다는 강박에 사로잡힐수록 빨리 지친다. 출근길, 일하는 시간, 중간에 짬을 내어 쉬는 법 등 새로운 나만의 루틴을 만드는 것부터 시작해 보세요 2. 조직과 사람은 빨리 파악하자(Feat. 나만의 조직도 그리기) 스스로 본인이 속한 조직 내 조직도를 만들고 틈날 때마다 외울수록 초기 적응에 큰 도움이 된다 3. 연차와 관계없이 먼저 인사하는 습관을 들이자 먼저 인사를 하는 것이 새로운 조직에서도 좋은 첫인상을 주는 효과적인 방법이다. 4. 전 직장, 조직과의 비교는 금물 새로운 회사에 프로세스에 적응하다 보면 좋은 것보다는 불편하고 안 좋은 것들이 먼저 눈에 띄곤 한다. 하지만 비교는 나에게만 마이너스만 될 뿐이다. "좋은 회사란 없다. 다만, 나에게 맞는 회사가 있을 뿐이다." 라는 말을 생각하면서 회사의 조건은 상대적이고, 그 기준은 오롯이 나에게 달려있다는 점을 생각했으면 좋겠어요

일 잘하는 방법!! 직장생활을 할 때 어떻게 해야 일을 잘한다는 소리를 들을 수 있을지 고민하게 되는데 직장에서 좋은 평가를 받는 방법 5가지 공유해 드립니다. 본인에 맞게 적용해서 활용해 보세요 1. 업무의 질을 다르게 하는 '책임감' 업무를 할 때 처음부터 끝까지 해야 할 일에 대해 책임감을 느끼고 마무리해야 한다. 그래야 업무의 퀄리티에서 차이가 나게 된다. 2. 타인의 이해를 높이기 위한 배려심 메일을 쓸 때나 팀원에게 요청해야 할 때 내용을 쉽고 명확하게 이해할 수 있게 해야 수신자가 '무엇을' 해야 하는지 '무엇을' 알아봐야 하는지 이해해서 업무 속도를 높여 줄 수 있다. 3. 바보 같아도 질문하기 같은 업종에서 일하지만 서로 다른 생각으로 이해할 수 있기에 내가 알고 있는 프로세스와 다를 때 꼭 질문을 해야 한다. 4. 솔직한 중간보고 언제까지 어떤 업무를 처리해야 하는데, 상황상 힘든 것일 수 있기에 솔직한 중간보고를 하면 기간을 늘릴 수 없는지 아니면 당장 처리해야 할 우선순위 업무만 처리하게 할 수 있기 때문이다. 5. 다음을 생각하는 태도 지금 진행하는 업무 다음의 단계를 생각하면서 일하면 업무의 중요 포인트를 알게 돼서 효율적으로 할 수 있게 된다.

리더가 팀원을 못 믿으면 생기는 일 리더는 팀원들을 신뢰하지 못하는 순간 해당 조직은 긍정적으로 발전하기 쉽지 않죠 그러면 리더가 팀원을 못 믿으면 어떤 일이 생기는지 알려 드릴까 해요 1. 팀원을 마이크로 매니징한다. 리더가 사소한 것까지 일일이 지시하고 감시하는 것을 '마이크로 매니징'이라고 부른데 이때 실무자는 작은 것조차 스스로 결정할 수 없으므로 사기가 저하된다. 2. 성장할 기회를 주지 않는다. 팀원들이 각자 익숙한 영역에서만 계속 일하도록 해서 새로운 일을 배울 수 없어 성장할 기회가 주어지지 않는다. 그렇다고 리더가 팀원을 무한하게 믿으라는 얘기는 아니다 하지만 기본적 신뢰가 바탕이 되지 않는다면 팀 전체 분위기도 부정적으로 되며 업무 성과까지 낮아지니 지금 리더의 위치에 있는 분들이면 팀원을 신뢰한다는 바탕으로 업무를 진행하는 게 어떨까요??

업무생산을 높이는 방법 관리자의 위치에 있는 사람이라면 직원들의 업무 생산성을 어떻게 하면 높일 수 있을지 고민하게 되는데요 업무 생산성을 높이는 방법을 크게 4가지로 설명해요 1. 조직 문화가 개인의 성향과 연관성을 점검한다. 아무리 능력 있는 사람이라도 조직 문화가 일치하지 않으면 어려움을 겪게 된다. 그러므로 개인의 성향을 파악하여 문화의 차이를 인식해야 한다. 2. 독서한다 관리자라면 독서를 해야 한다. 그래야 계획을 세우고, 새로운 방법을 조사하고, 새로운 기법이나 방법론을 계속하여 습득할 수 있다. 3. 진심으로 주기적인 피드백을 한다. 형식적으로 주는 피드백 보단 면담을 통해 직원들은 자신의 문제점이 무엇인지 어떻게 개선하는 것이 도움이 되는지 파악할 수 있다. 4. 사무실 환경을 점검한다. 잦은 회의, 전화, 조명등 집중을 흐트러뜨리는 요소를 파악해서 개선해야 한다. 관리자들은 성과를 끌어올리기 위해 조직문화, 사무실 환경을 끊임없이 점검하고 지속해서 공부와 직원들의 성장을 할 수 있는 적극적인 피드백을 하면 모두가 성장해서 업무 생산성이 높아질 것 같다.

함께 일하고 싶어 하는 상사의 리더십 직장 상사로서 가장 큰 고민이 있다면 조직 내 리더십일 것인데요 내가 직원들과 좋은 관계를 유지하고 있는지 직원들이 나를 어떻게 바라보고 있는지 궁금해하죠 ㅎㅎ 그렇다면 어떤 리더십 역량을 발휘해야 직원들과 조화롭게 직장 생활을 할 수 있는지 알려 드릴게요 1. '라떼는 말이야~' 단어는 피하자 다른 말로 표현하면 '불통'을 뜻해요 부하 직원의 건의 사항을 듣지 않고 본인 이야기만 늘어놓으면 부하 직원은 상사와 소통이 되지 않는다고 느껴지기 때문이죠 2. 자기 객관화를 통해 성장 리더 역시 자신의 역량 개발을 통해 성장하는 모습을 보여줘야 합니다. 능력 있는 직장 상사 밑에서 같이 일해야 본인의 업무 역량도 성장할 수 있다고 생각하게 된다고 해요 3. 직원들과 인간적인 관계 직원들과 공감대를 형성하고 칭찬할 부분은 칭찬하면서 긍정적인 분위기를 형성해 좋은 성과나, 업무 효율이 늘어날 수 있어요 여기까지 직원들이 함께 일하고 싶어 하는 직장 상사의 리더십 스킬에 대해 말씀드렸는데요 사람을 관리하는 것이 어려운 일 만큼 부하 직원들에게 인정받는 상사가 되길 바랄게요 ^^

처음 회사에 입사했을 때 저게 무슨 말일까... 찾아보거나 물어보신 분들 있을 텐데 그래서 신입사원들이 알면 좋은 회사 용어 알려드려요 *단 업종마다 안 쓰이는 단어도 있어요 1. 마도구찌(마도) 중심을 잡고, 담당자로서 일을 처리하는 것을 말함 2.아삽(ASAP= as soon as possible) 가능한 빨리 해달라는 뜻이에요 3. 짜치다 단순하고 비생산적인 업무를 말함 4. 소프트랜딩(Soft Landing) 무리없이 팀에 빠르게 적응하는 것을 말함 5. FYI (For your Information) 참고하라는 뜻이에요 6. TF팀 정식 팀은 아니고, 업무 중심으로 일정기간 모였다가, 업무가 달성되면 흩어지는 팀 7. KPI(핵심성과지표) 업무 성과를 평가하는 지표를 말함 8. CC (Carbon COpy) 영어로는 복사본을 뜻하지만 업무에서 쓰일 땐 메일에 참조를 뜻해요 9. 포워드 받은 이메일을 제3자에게 전달하는 것을 의미 10. 소프트카피, 하드카피 소프트 카피(soft copy) : 컴퓨터 파일 문서 하드 카피 (hard copy) : 인쇄물 (출력물) 익숙한 단어도 있고 생소한 단어도 있으실 텐데요 신입분들에게 도움이 되었으면 좋겠어요

회사 생활하다 보면 상사와 잘 지내야 일이 하나라도 줄어들 수 있고 이직하기에도 편해지는 여러 장점이 있는데요 직장 상사랑 잘 지낼 수 있는 팁 알려드려요 첫째 가장 기본은 인사이다. 가능한 밝은 목소리로 ""안녕하세요"" 인사 해야 한다. 인사를 통해 친분이 생기면서 마음이 열리기 때문이에요 둘째 질문하기! 회사 연차가 높이 올라갈수록, 외로운 법 먼저 다가와 주는 후배가 상사의 입장에선 그렇게 반가울 수 없다. 셋째 경계심을 풀어주기(칭찬) 윗사람도 결국은 사람이다. 칭찬받으면 기분이 좋고 그걸 통해 윗사람의 경계심을 풀어주는 방법이 되기도 한다. '일만 열심히 하면 되는 거 아냐?' 라고 생각하시는 분들도 있겠지만 틀린 말은 아니지만, 회사도 결국 사람이 모이는 곳이므로 동료, 상사와 잘 지낸다면 회사생활이 편해지고 업무에도 성과도 높아지는 게 아닐까 생각해요

체계 없는 회사에서 단단하게 일하는 법!!! 회사업무나 회사 조직을 얘기할 때 가장 먼저 얘기하는 게 "여기 진짜 체계가 없어" 일거에요 체계가 없으면 들쭉달쭉하는 예산, 자주 바뀌는 협업툴 등 누구에게 뭘 어떻게 물어봐야 할지 당황할 때가 많죠 그래서 체계가 없는 회사에서 일하는 법 알려드려요 1.동료의 일 니즈 파악하기 체계없는 곳에서 유일하게 믿을 것은 옆자리 동료뿐입니다. 구성원을 잘 알게 되면 누구와 어떤 일을 논의하고 무엇을 요청할지 고민할 시간이 줄어듭니다. 2.동료의 개인기를 살리는 업무 환경 만들기 '일 니즈'는 업무 방식일 수도 있고, 종류일 수도 있습니다. 다들 무엇을 하고 싶어 하는지, 어떤 아이디어가 있는지에 관해 얘기하지 않고 목소리 큰 사람의 의견만 따라가는 곳이 체계 없는 곳일 수 있어요 3. '공유'를 키워드로 일 대화 이끌기 열린 태도로 먼저 내 아이디어를 공유해야 상대방도 자기 생각을 알려줄 수 있습니다. 업무와 관련된 얘기를 취조하듯이 요청하는 대화가 아닌 서로의 공감대를 넓힐 수 있는 주제로 대화를 이끌어 가는 것이 좋아요 이렇게 체계가 없는 곳에서 일을 시작할때의 방법이였는데요 체계가 있는 곳이라고 해도 이렇게 일을 시작하면 보다 수월하게 일을 진행 할 수 있을 것 같아요

회사에서 어떻게 해야 인정받을까 직장생활을 하다 보면 일을 잘하지만 인정받지 못하는 사람이 있는 반면 일은 못 하지만 잘한다고 인정받는 사람이 있는데요 회사에서 인정받을 방법 알려드릴까 해요 하나. 회사에서 일은 딱 120%를 해야 한다. 대부분 직장인이 100% 일한다고 생각하고 있지만 사실은 80%밖에 일하지 않는다고 해요 그러니 120% 일한다는 생각으로 하면 100%로 일하게 되는 거죠 둘. 내 일이 아닌데요... 애초 비즈니스에는 네 일, 내 일이 없다. 비즈니스는 생존의 현장!! 그 속에 있는 누구라도 자유로울 수 없다. 그러니 생존의 현장에서 "내 일을 정하기" 보다는 "어떤 문제가 생겼지"를 생각하는 게 좋다. 셋. 회사의 가치가 자신의 가치라는 착각에서 벗어나자 조직이나 회사의 가치가 나의 몸값과 일치한다는 사실을 빨리 깨달아야 한다. 그래야 해야 할 일이 보이고, 할 수 있는 일이 보인다. 자신에게 인정받기 위해 직장 생활을 하게 되면 자연스럽게 회사에서도 인정받는 사람이 되어 있으니 나의 가치를 높이도록 노력해 보세요 ㅎㅎ

일 잘하는 사람들의 공통점 내가 속한 회사, 산업에서 일 잘하는 사람들은 다른 분야에 가서도 일 잘하는 사람으로 인정받는다고 해요 그럼 일 잘하는 사람들은 어떤 특징을 가졌는지 말해볼까 해요 01. 주어진 것, 기대되는 수준 이상을 한다. 일정한 프로세스가 정해진 곳에서 정해진 대로만 행동하는 것이 아닌 그 이상의 노력을 들여서 일해야 한다. 02. 남들보다 더하고도 훨씬 덜 힘들어 보인다. 본인을 월급쟁이로 비하하면서 비관적이고 수동적인 태도를 가지는 경우가 많은데 어떤 일이든 일의 주도성과 통제권은 내가 정한 만큼 가지게 되는 것 같다. 03. 진심을 가지고 같은 일도 세심하게 처리한다. 업무에 주어진 프로세스를 처리할 때 하나하나 어떻게 처리하느냐에 따라 업무의 퀄리티가 달라질 수 있다. 04. 뭘 하고 있는지 중간중간 공유를 잘한다. 중간 공유를 하게 되면 업무가 잘되고 있는지 수정해야 할 건 없는지에대해 피드백이 올 수도 있어서, 상대방이 궁금해지기 전에 먼저 수시로 공유해야 한다. 05. 당장 요구되는 것 이상의 내공을 갖추자 지금 하는 분야의 공부도 좋고 아니면 다른 것에 공부도 좋다 이걸 통해 하는 일에 창의적으로 연결할 수 있어서 어떤 것을 공부하든 여러 형태의 내공으로 계속 쌓이게 될 것이다. 이렇게 5가지에 대해 말씀드렸는데요 지금 당장 5가지를 중 하나씩이라도 적용해 보시는 걸 추천해 드려요